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Change Management

Nichts bleibt bestehen, wenn es nicht verändert wird. Gerade in den Zeiten der Globalisierung sind Anpassungen an das sich verändernde Umfeld dringend geboten. Aber die meisten großen Veränderungen in den Unternehmen scheitern. Oft liegt dieses an typischen Fehlern, die es zu vermeiden gilt.

Der Change in Prozessen und Organisationen ist nicht dann schon erfolgreich, wenn er umgesetzt wurde. Sondern erst, wenn er auch gelebt wird. Hierzu ist es erforderlich, dass der Sinn der Veränderung auch von den Mitarbeitern verstanden und akzeptiert wird.

"Der Faktor "Mensch" ist wesentlicher Bestandteil aller Veränderungsprozesse und gleichermaßen der kritische Erfolgsfaktor." [FAZ, 21.06.1999]

Change Management ist bei der ub-f Unternehmensberatung somit nicht auf Veränderungen in der Informationstechnik beschränkt. Die dort notwendigen Change Prozesse sind, zumindest für etwas größere Projekte, recht gut in den ITIL-Vorgaben beschrieben.